“包租婆”海宁家纺城IPO：一个乡镇干部的转型样本？

“包租婆”海宁家纺城IPO：一个乡镇干部的转型样本？

“包租婆”海宁家纺城IPO可视为一个乡镇干部成功转型的样本，但其转型后公司发展面临诸多挑战。

姜仲民的转型之路

从官员到商人：姜仲民在海宁市的党政部门任职26年，其最后一站是海宁市许村镇党委书记。2012年，他选择下海，通过控制海宁远信科技有限公司，参与发起成立了海宁中国家纺城股份有限公司，并成功当选为董事长，完成了从官员到商人的快速转变。

整合家纺市场：在姜仲民的带领下，海宁家纺城通过收购当地装饰城公司、原料交易中心公司、被面市场企业相关土地房产，完成了对家纺城市场的整合，公司业绩实现了稳定增长。

海宁家纺城的业务模式与业绩

业务模式：海宁家纺城作为一个典型管理型市场，其主要收入来源是商户的租金收入。报告期内（2014年-2016年），公司营收从7900万增至1.4亿，其中很大的功劳来自一个新开的市场。

业绩增长：公司通过涨租金和扩大市场规模两条路实现了业绩的稳定增长。然而，这种增长模式也面临着行业行情变化和区域竞争加剧的风险。

上市计划与面临的挑战

上市计划：海宁家纺城已连续两年向证监会提交招股书，想通过上市募集资金改造老市场并布局电商项目。公司计划筹集2.5亿资金，其中2.2亿用于老市场的升级改造，另外2200多万用于“布艺之窗”电商服务平台项目。

行业拐点：布料和纺织行业专业市场在经历了几年的高速发展之后，在2015年出现明显拐点。市场经营面积、商铺数量和交易规模均有所下降，这对重度依赖单一行业和单一区域的海宁家纺城的持续增长能力构成了担忧。

业务单一与区域依赖：海宁家纺城的业务全部集中在布艺行业，且主要集中在海宁市。这种业务单一性和区域依赖性使得公司在面对行业行情变化和区域竞争时显得较为脆弱。

电商挑战：尽管公司计划投入资金发展电商平台，但在阿里巴巴等电商巨头身下，作为一个传统的交易市场，要想做成一个垂直的电商服务平台，难度可想而知。此外，负责电商项目的子公司经营状况也不佳，进一步增加了公司电商发展的不确定性。